Referat fra klubbmøte 13. november 2017
Vi er blitt vant til å høre om banker som må omstille. Det
er knivskarp konkurranse mellom banker fra både inn- og utland på utlånsrenter og
innskuddsrenter. Nettselskaper som Google og Facebook - og mange andre - er i
ferd med å ta over deler av markedet for betalingstjenester. Dette har for
mange banker vært en trygg melkeku når rentemarginen krymper. Lavrenteregimet
har vart i årevis og ser foreløpig ikke ut til å ha en ende. Det betyr ekstremt
knappe marginer i bankenes regnskaper. Filialer legges ned over en lav sko i
kampen mot kostnadsprosenten. DNB har i Aust Agder nå kontor kun i Arendal og
Grimstad, så lenge det måtte vare. Desto mer interessant å høre om lokale
initiativ som bringer friske pust inn i finanssektoren.
Mange risørfolk stusset nok litt da lille Gjerstad Sparebank åpnet filial i Risør
i 2005. Var det mulig for landets 10. minste bank å ta opp kampen med DNB og
Sparebanken Sør? Sistnevnte har lang historie. Med utspring i Risør Sparebank
og Søndeled Sparebank, senere Aust Agder Sparebank, har banken gjennom årtier
opparbeidet en sterk posisjon. Gradvis har skillet mellom forretningsbanker og
sparebanker blitt visket ut, og de fleste banker - små som store - har et fullsortiment
innen banktjenester, forsikring og spare- og investeringsprodukter. De minste
har gått i allianse med hverandre for å kunne levere full bredde av tjenester
og produkter og ikke minst for å kunne være konkurransedyktige på
kostnadssiden. Det er ganske krevende å drive bank på grunn av myndighetenes
regulatoriske krav. De små sparebankene har ekstra store utfordringer fordi de
i samme grad som de store må ha ressurser og ikke minst kompetanse på stadig
nye områder som skal være med å bidra til trygg bankdrift. De senere år har
ulike direktiver fra EU/EØS forsterket dette.
Vel, lang nok innledning med generelle betraktninger. Inn i
vårt møtelokale seilte banksjef Nina
Holte denne mørke mandagskvelden. Hun trakk høflig på smilebåndet da
pianist Jon hamret løs med "Pengegaloppen" - og alle sang av full
hals: "Ja, de penga, er til
bekymring for fattig og for rik". Nina viste seg å være en svært så
strukturert banksjef. Hun er utnevnt til å være leder i den nye banken Østre Agder Sparebank som om en drøy uke
vil være synlig i byen vår. Hun dro gjennom forhistorien og deler av prosessen
som har ført til at den enda mindre Vegårshei Sparebank og altså Gjerstad
Sparebank har besluttet å slå seg sammen. Til sammen krabber de i størrelse
litt opp på stigen av landets sparebanker målt i forvaltningskapital, dette
mystiske begrepet som bare bankfolk har et forhold til. Forvaltningskapital er
den samlede (regnskapsmessige) verdien av midlene som en finansinstitusjon har
til forvaltning. Forvaltningskapitalen tilsvarer balansesummen i et bedriftsregnskap.
Hver for seg har de to bankene en
lang historie. Gjerstad Sparebank ble opprettet i 1884 og Vegårshei i 1904.
Siden Nina har Gjerstad Sparebank som arena, handlet det mest om denne bankens
historie og noe mindre om Vegårshei. Derfor er tallene hun kom med knyttet til
egen bank. De viser i alle fall at i samlet utlån har nå risørkunder passert
gjersdølingenes andel av samlet utlån i banken! Det var det sikkert ikke mange
som ville ha tippet. Men det er så hårfint at utad operer de med at 40 % går
til Gjerstad, 40 % til Risør og de resterende 20 % til utflytta gjersdølinger
og ditto risørungdom. Når det gjelder antall kunder har de likevel flest i Gjerstad.
47 % bor i hjembygda, 25 % bor i Risør og resten, 28 %, bor landet rundt, mange
av dem i Oslo. Til sammen blir det ca. 5.000 kunder.
Banken har det aller meste av sin
virksomhet rettet mot privatpersonmarkedet. Hele 80 % av utlånene går dit, mens
bare 20 % går til bedriftsmarkedet. Bankens strategi er å følge privatkundene
der de måtte befinne seg til enhver tid, mens på bedriftssiden har banken valgt
å holde seg i det geografiske nærmiljøet. Antagelig en klok beslutning da
nærhet er mer enn et uttrykk når det gjelder å finansiere en virksomhet i sine
opp- og nedturer.
Arbeidet med en fusjonen, som kom i
gang etter en invitt fra Vegårshei, ble besluttet høsten 2016. Denne saken må
ha vært godt forberedt, og sikkert veldig naturlig, for kun få måneder senere
vedtok begge styrene og generalforsamlingene å gå for fusjonen. Finanstilsynet
ga klarsignal i mai 2017 og i august ble det nye navnet bestemt. Juridisk kom
alt på plass 1. oktober. Det er Gjerstad Sparebank som overtar Vegårshei
Sparebank slik at sistnevntes kunder skal innlemmes i Gjerstads kundebaser.
Dette arbeidet starter i dag, 17. november, og skal være unnagjort i løpet av
helgen. Så har banken en uke på seg til å mekke og skru slik at alt virker som
det skal, og mandag 27. er det nyåpning med kake og ballonger. Hurra!